株式会社K.Platinum 服部耀介
「もっと自分の意見が反映される環境で働きたい」「上に言っても何も変わらない」——転職を考えるエンジニアの方から、こうした声をよく耳にします。大手企業で何年も経験を積んでいるのに、意思決定に関われるのはほんの一部。そんなもどかしさを感じている方も少なくないのではないでしょうか。
この記事では、K.Platinumが実践している「フラットな組織運営」の中身をお伝えします。17人という規模だからこそ実現できるスピード感と、一人ひとりが経営に近い視点で動ける仕組み。読み終わる頃には、「小さな会社で働くこと」のイメージが少し変わるかもしれません。
「稟議3週間」から「Slackで即決」へ——意思決定のリアルな速さ
K.Platinumに入社したメンバーが最初に驚くのは、意思決定のスピードです。前職が大手SIerだったメンバーは「稟議を通すのに3週間かかっていたことが、Slackのやりとり30分で決まった」と話していました。もちろん、何でもかんでも即断しているわけではありません。判断に必要な情報が揃っていれば、承認フローに時間を取られることなく物事が前に進む。それがK.Platinumの日常です。
たとえば、クライアント先で「この技術を導入したほうがいい」と判断した場面があったとします。大きな組織では、まず上長に相談し、部門間の調整があり、予算の確認があり……と動き出すまでに何ステップもかかるのが一般的でしょう。K.Platinumでは、技術的な妥当性とクライアントへのメリットが明確であれば、その場で提案に踏み切れます。もちろん事後にチーム全体で共有しますが、「現場の判断を信頼する」というカルチャーが根底にあるからこそ、このスピードが成り立っています。
これは単に「ルールが緩い」ということではありません。むしろ逆で、一人ひとりが自分の判断に責任を持つからこそ、余計な承認フローが不要になるのです。自分の頭で考え、自分の言葉で提案し、結果にコミットする——K.Platinumで求められるのは、そういう「当事者意識」です。
肩書きより発言——フラット組織を支える3つの習慣
「フラットな組織」と言葉にするのは簡単ですが、実態が伴わなければただのスローガンで終わります。K.Platinumでは、フラットさを維持するために日常的に実践していることが3つあります。
1つ目は、週次の全体ミーティングで全員が発言すること。案件の進捗報告だけでなく、「最近気になっている技術」「クライアント先で感じた課題」など、テーマは自由です。入社1か月目のメンバーも、10年選手のベテランも、同じテーブルで意見を交わします。ここで出たアイデアが実際に事業方針に反映されることも珍しくありません。
2つ目は、1on1の頻度と質。月に1回以上、直属のマネージャーだけでなくCEOや経営陣との1on1も実施しています。話す内容は業務の相談に限りません。キャリアの方向性、会社への要望、プライベートの近況——何を話してもいい時間です。「経営層と直接話せる距離感」は、17人の今だからこそ大切にしている文化のひとつです。
3つ目は、役職名で呼ばないこと。社内では「沼田社長」ではなく「沼田さん」。些細なことに思えるかもしれませんが、呼び方ひとつで心理的な距離は確実に変わります。肩書きではなく、発言の中身で勝負する。その空気をつくるための小さな工夫です。
こうした環境に興味がある方は、ぜひ一度話を聞きに来てください。エンジニア募集中——詳しい条件を見る
「全員が経営視点を持つ」は理想論じゃない——数字と情報のオープン化
フラットな組織で全員が当事者意識を持つためには、情報の透明性が欠かせません。K.Platinumでは、売上・利益率・案件ごとの収支といった経営数値をメンバーに公開しています。「自分が携わっている案件がどれだけ会社に貢献しているのか」「今の会社の財務状況はどうなのか」——こうした情報にアクセスできることで、一人ひとりの判断軸が変わってきます。
実際に、ある若手メンバーが案件の利益率を見て「この工数配分だと赤字ギリギリですね。ここを効率化できませんか？」と提案してきたことがありました。大手企業では、こうした数字を見る機会すらないことが多いですし、見たとしても「自分が口を出すことではない」と遠慮しがちです。K.Platinumでは、むしろそうした気づきを歓迎しています。
もうひとつ大事にしているのが、失敗情報の共有です。うまくいった事例だけでなく、「ここは判断を間違えた」「このアプローチは効果がなかった」という情報も隠さずチームで共有します。失敗を隠す文化は、組織の学習速度を著しく落とすもの。17人のチームで同じ失敗を繰り返している余裕はありません。だからこそ、失敗は早く共有し、早く次のアクションに活かす。このサイクルの速さこそが、小さな組織の最大の武器だと考えています。
経営層が情報を独占しない。メンバーが数字を読める。全員がビジネスの全体像を理解した上で、自分の役割を果たす。K.Platinumの「フラットさ」は、こうした情報のオープン化に支えられています。
小さい組織は「成長の天井が低い」のか？——実はその逆だった
「17人の会社だと、すぐにやることがなくなるのでは？」——面接でこう質問されることがあります。正直に言うと、まったく逆です。人数が少ないからこそ、一人が担う範囲は驚くほど広くなります。開発だけ、テストだけ、という縦割りの役割分担はK.Platinumには存在しません。
K.Platinumのエンジニアは、要件定義からアーキテクチャ設計、実装、テスト、クライアントへの報告まで一気通貫で関わります。さらに、案件によっては採用面接のサポートや、社内勉強会の企画運営に携わることも。「エンジニアリング以外のことも経験できる」のではなく、「エンジニアリングの延長線上にビジネス全体がある」という感覚に近いかもしれません。
設立3年目で外資系大手金融のプロジェクトを複数手がけ、全国から受講生が集まるプログラミングスクールKtechを運営し、フリーランス支援のKフリーも展開している——この規模でこれだけの事業を動かしているということは、一人ひとりの守備範囲がそれだけ広いということです。成長の天井は、会社の人数ではなく、自分自身の意欲と行動で決まる。K.Platinumで働くメンバーが口を揃えて言うのが、まさにこの言葉です。
この環境が合う人、合わない人
最後に、正直にお伝えしたいことがあります。K.Platinumのフラットな組織は、誰にとっても心地よいわけではありません。指示を待つタイプの方にとっては、自由度の高さがかえってストレスになることもあるでしょう。「何をすればいいか教えてほしい」という方よりも、「こうしたほうがいいと思うんですけど、どうですか？」と自分から動ける方のほうが合っています。
一方で、こんな方にはぜひ来てほしいと思っています。
- 前職で「もっとこうすればいいのに」と感じていたことがある方
- 自分のアイデアや提案で会社を動かしてみたい方
- エンジニアとしての技術力だけでなく、ビジネスの全体像を理解した上でキャリアを築きたい方
- 年齢や経験年数に関係なく、実力と行動で評価される環境を求めている方
K.Platinumは完璧な会社ではありません。まだまだ仕組みが整っていない部分もありますし、急成長の中で試行錯誤している最中です。でも、だからこそ面白い。「自分がこの会社をつくっている」という実感を持てる環境は、規模が大きくなるほど得にくくなるものです。今この瞬間が、その実感をいちばん強く味わえるタイミングかもしれません。
興味を持っていただけた方は、ぜひ一度お話ししましょう。カジュアル面談も随時受け付けています。K.Platinumの雰囲気を、あなた自身の目で確かめてみてください。
服部耀介（はっとり・ようすけ）
株式会社K.Platinum。立命館大学情報理工学部卒。トヨタシステムズでPL・PMを経験後、K.Platinumへ。培ってきた問題解決力やスキルを駆使し、ITコンサルティングやインフラ・アーキテクト構築支援、営業や人事等幅広く活動。
K.Platinumでは一緒に働くエンジニアを募集しています。「実力で正当に評価される環境」に興味がある方は、ぜひ採用ページをご覧ください。