こんにちは。K.Platinum代表の沼田です。
あの大企業ですら、上級SEの42%が確保できていない。もし数字がそう語っているとしたら、従業員17人の僕たちが「経験者の応募を待つ」戦略を続けて、本当に大丈夫でしょうか。
「経験豊富な上級のエンジニアやコンサルタントが採れない」。IT業界で採用に関わっていると、毎年のように聞く話です。ただ今年は、この話が少し違う意味を持ちはじめています。
2026年8月に公表されたITRの調査で、IT人材の需要が「増えている」と実感する企業が、調査として初めて9割に達しました。そして、特に足りないのは「上級」の人材だということもわかっています。
この記事では、その数字を読んだうえで、僕たち17人のITコンサルティング会社が「上級を採る」より「上級に育てる」ことを大事にしている理由を書いてみます。
需要が増えていると感じる企業が、9割になった
調査の対象は、従業員300人以上の企業829社です。2026年5月に実施されたもので、報道（@IT）をもとに数字を確認しました。
IT人材の需要が増えていると実感しているかを聞いたところ、「非常に」が28%、「やや」が62%で、合わせて90%でした。調査として初めての水準だそうです。
要因としてあげられているのは、DXの推進、生成AIなど新しい技術の調査、そしてセキュリティの強化です。どれも一度やれば終わりではなく、続けていく仕事ばかりです。
※この調査は大企業が対象です。従業員が数十人の会社の状況とは、同じではない可能性があります。僕はこの数字を、市場全体の空気を知る目安として読んでいます。
上級SEの42%・上級コンサルの40%が確保できていない：足りないのは「人」ではなく「上級」
もうひとつ、目を引くのが職種ごとの数字です。
- 上級SEを「確保できていない」：42%
- 上級コンサルタントを「確保できていない」：40%
さらに、すべての職種で3割を超える企業が、確保に苦労しているとも報じられています。
つまり、人手が足りないという話の中でも、とくに厚い壁があるのが「上級」です。経験を積んだ人は、もともと数が限られます。そこに全国の大企業が需要を向けているわけです。
大企業は、採用に使える予算も、知名度もあります。その大企業ですら4割が確保できていないのなら、僕たちのような小さな会社が、同じ土俵で上級の経験者を待ち続けるのは、あまり現実的ではないと考えています。
採れないなら、育てる：現場に早く出て任される3ステップ
そこで僕たちが基本にしているのが、「上級を採る」のではなく、「上級に育てる」という考え方です。ここから先は、あくまで僕たちの考え方で、会社ごとに最適解は違います。
上級のコンサルタントは、突然現れるわけではありません。最初は、誰かの隣で資料を作り、議事録を取り、お客様の話を聞いているところから始まります。そこから、少しずつ自分で考える範囲が広がっていく。時間がかかる道です。
僕は、この道を大きく3つの段階で考えています。
ステップ1：現場に早く出る。
研修室で長く学ぶより、お客様の現場に同行して、実際の課題を目で見るほうが、理解が早いと感じています。わからないことが出てきたら、その場で先輩に聞ける環境が大切です。
ステップ2：判断の理由を言葉にする。
上級になるほど、答えを出すだけでなく、「なぜそう判断したか」を説明する力が求められます。作業が終わったあとに、なぜその方法を選んだのかを振り返る時間を取る。この積み重ねが、判断の質を上げると考えています。
ステップ3：少しずつ任せる範囲を広げる。
最初は小さな領域を任せて、うまくいったら次を任せる。失敗したときは、個人の責任にせず、仕組みとして何を変えるかを一緒に考える。任せることは、育てることの中心にあります。
もちろん、これで必ずうまくいくという話ではありません。ただ、「採用で埋める」だけに頼らず、「育てる」ことを前提に設計しておくと、市場の波に振り回されにくくなると思っています。
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高専卒など若手エンジニアを「上級候補」として迎える理由
この考え方は、採用の対象にも影響します。
上級になるまでに時間がかかるなら、早く現場に出た人ほど、時間を味方にできます。高専で情報系を学んできた人のように、基礎的な技術に慣れている若手は、上級への道を早い段階から歩き始められる人たちだと考えています。
誤解してほしくないのですが、経験者の採用を否定しているわけではありません。経験者の方が来てくれれば、僕たちにとっても大きな力になります。ただ、経験者だけに期待せず、若い人が上級に育っていく道筋も用意しておく。この両方があって、はじめて組織は安定すると感じています。
経験が浅くても応募していい？ 迷っている方へ
上級のSEやコンサルが足りない時代は、見方を変えれば、これから経験を積む人にとって、需要が長く続く時代でもあります。
もし今、「自分はまだ経験が浅いから」と応募をためらっているなら、その経験の浅さは、僕たちにとって「これから育てる余地がある」という意味でもあります。
大切なのは、今どこまでできるかより、どんな現場で、どんな速さで学んでいくかです。そのために、僕たちは現場に出る機会と、振り返る時間を用意したいと考えています。
まとめ
- 大企業の9割が、IT人材の需要増を実感している（調査として初）
- 足りないのは「上級」で、上級SEの42%、上級コンサルの40%が確保できていない
- 採れないなら、現場に早く出て、判断の理由を言葉にして、任せる範囲を広げる形で「育てる」
- 経験が浅いことは、育つ余地があるということでもある
数字が語っているのは、人が足りないということだけではありません。経験者を待つだけでは追いつかない時代に、どう人を育てるかが、会社の力そのものになりつつある、ということだと僕は読んでいます。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
沼田海斗（ぬまた・かいと）
株式会社K.Platinum代表。17人のITコンサルティング会社を率い、若手が現場で力をつけて上級へ育っていく環境づくりを大切にしている。
K.Platinumでは一緒に働くエンジニアを募集しています。「実力で正当に評価される環境」に興味がある方は、ぜひ採用ページをご覧ください。
出典：ITR調査（2026年8月公表、従業員300人以上の企業829社）／@IT 2026年9月11日掲載記事