株式会社K.Platinum 清水洋太
「仕事が忙しくて、勉強の時間が取れない」。エンジニアなら、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。新しい技術は次々に出てくるのに、日々の案件をこなすだけで一日が終わってしまう。気づけば、半年前と同じスキルのままだった。そんな焦りを抱えたまま、転職を考え始める方も少なくありません。
K.Platinumでは、社外の学びを「余った時間でやる趣味」ではなく、「仕事の一部」として扱うようにしています。この記事では、「資格取得の支援」「勉強会・LT会」「副業」という3つの仕組みが、実際にどんな場面で使われているのかをご紹介します。入社後の学び方をイメージする材料になれば嬉しいです。
資格取得の支援：学びの入口は、いつも「やってみたい」の一言
弊社には、学ぶことを始めるための大げさな手続きがあるわけではありません。きっかけの多くは、チャットやオンラインの雑談で出てくる「この資格、取ってみたいんですよね」「あの勉強会、気になっています」という一言です。
たとえば、クラウドの案件に関わり始めたメンバーが「基礎から体系的に押さえたい」と言い出したとします。そうしたら周りは、「それなら資格の学習が近道かもしれませんね」「試験範囲のここは、今の案件でも触れていますよ」と、自然に会話を広げていきます。学習計画を一緒に考えたり、過去に受験した人が勉強のコツを共有したりすることもあります。
会社としても、資格取得の支援制度や研修制度を用意しています。ただ、制度があること以上に大事にしているのは、「言い出しやすい空気」です。制度が整っていても、言い出せなければ使われません。だからこそ、一言目を歓迎するところから学びが始まる、という順番を大切にしています。
資格はあくまで手段です。取ること自体が目的になってしまうと、案件で使えない知識が増えるだけになります。「今の仕事のどこに効くのか」「次にどんな役割を担いたいのか」を一緒に話してから選ぶのが、弊社流です。
たとえばこんな会話があります。「このクラウド資格、取るなら今の案件が落ち着く前と後、どちらがいいでしょう」と相談されたとき、私は「いま触っているサービスの範囲から学ぶと、勉強がそのまま仕事の復習になりますよ」とお答えします。試験日から逆算して無理のない計画を立てて、途中で詰まったら誰かに聞く。一人で黙々と頑張り続けるより、周りを巻き込んだほうが、結果的に早く終わります。
勉強会・LT会：現場の課題が、そのまま勉強のテーマになる
弊社の仕事の中心は、ITコンサルティングです。お客様のビジネス課題を伺い、提案から改善、システム開発、リリースまでを同じチームで進めていきます。業務整理からシステム化、AI導入まで一貫して関わるため、必要になる知識は、要件定義から設計、クラウド、AIの活用方法まで多岐にわたります。
そのため、勉強のテーマは現場から自然に生まれます。要件定義の場面で、話を整理するフレームワークが足りないと感じたら、そのスキルを学ぶ。開発の途中で、設計の選択肢を増やしたいと思ったら、クラウドやアーキテクチャの勉強に時間を使う。AIを業務に組み込む案件が増えれば、その活用方法を試して共有する。こうして、学びと仕事がぐるぐると回っていきます。
ここで意識しているのが、「学んだことを一人で抱え込まない」ことです。得た知識は、オンライン勉強会やLT会でアウトプットします。5分でも10分でも構いません。「資格の勉強で、ここが意外とつまずきポイントでした」といった小さな話が、聞いた人にとっては大きなヒントになることがあります。
人に話すと、自分の理解が曖昧だった部分も見えてきます。教える側にも学ぶ側にも得があるので、無理なく続けられる仕組みになっています。5分のLTでも、続ければ半年で10本以上の知見が社内に溜まります。
実際、LT会は「完成した発表」を求めていません。「ここまで調べてみたけれど、まだ分かっていないことがある」という途中経過の共有も大歓迎です。その場で誰かが「それ、前の案件で似たことがありましたよ」と答えてくれることもあり、一人で悩んでいた時間が一気に短くなります。全員がリモートで働く会社だからこそ、こうした場が会話のきっかけにもなっています。
学びを仕事の一部にできる環境で働いてみませんか？ 資格取得支援・研修制度・フルフレックスの詳しい条件はエンジニア募集の詳細ページで見られます。
副業・社外コミュニティ：会社の外で試したことを持ち帰る
社内だけで完結していると、どうしても視野が狭くなります。そこで弊社では、社外の勉強会やコミュニティに顔を出すことも歓迎しています。同じ技術を使う別の会社のエンジニアと話すと、自分たちの当たり前が、実は当たり前ではなかったと気づくことがよくあります。
また、副業も可能です（応相談）。社外での経験は、そのまま本業の引き出しになります。たとえば、小さなサービスを個人で作ってみた経験が、提案の場での具体的な説得力につながることもあります。「会社の外で試したことを、会社に持ち帰る」という循環は、個人にとっても会社にとってもプラスだと考えています。
最初の一歩は、小さくて構いません。気になる勉強会の動画を一本観る、書籍を一章だけ読んでみる、といったところからで十分です。そこで得た気づきを、チームの雑談で一言話してみる。それだけでも、学びは確実に仕事へつながっていきます。
もちろん、無理にやる必要はありません。社外に出ていく人もいれば、社内の勉強会を中心に学ぶ人もいます。大切なのは、自分に合った学び方を自分で選べることです。働き方はフルフレックスで、原則リモートワークです。時間の使い方を自分で決められるので、学習の時間も組み込みやすい環境だと思います。
学び続けた人が、実力として正当に評価される会社でありたい
最後に、私たちが学びを後押しする理由をお話しします。弊社のパーパスは「エンジニアを幸せにする」、ビジョンは「稼げるエンジニアを量産する」です。エンジニアが幸せになるには、市場で通用するスキルを身につけ続けられることが欠かせません。
そして、身につけたスキルや積み重ねた挑戦が、実力として正当に評価される。その両方がそろって初めて、学ぶ意味が実感できると考えています。学んだことが仕事の幅や役割の広がりにつながっていく、というのが、弊社で見られる成長の形です。
20代のメンバーが多い会社ですが、年齢に関係なく、学んだ人が新しい役割に挑戦できます。新しい技術に飛びつく人、地道に資格の勉強を続ける人、どちらも歓迎です。
入社してすぐに成果を求められるわけではありません。OJTを中心に、先輩が隣で支えながら、少しずつ任される範囲を広げていきます。最初は議事録の作成や調査から入り、学んだことを使って提案の一部を担当し、やがて自分の言葉でお客様と話せるようになる。そうした変化を、学びの積み重ねが後ろから支えていると、私は感じています。
まとめ ― 学ぶ時間を、遠慮せずに使える場所へ
「勉強したいけれど、会社の中では言い出しにくい」。そんな思いを抱えているなら、弊社の環境は合うかもしれません。資格の取得支援、研修制度、勉強会やLT会、そして副業という選択肢。学びを仕事の一部として扱う仕組みが、一通りそろっています。
もちろん、完璧な会社ではありません。まだ小さな組織で、仕組みを整えている途中の部分もあります。それでも、「一言目を歓迎する」という姿勢だけは変えずに、これからも続けていきたいと思っています。
未経験の方も歓迎しています。まずは気軽なカジュアル面談で、「今どんなことを学びたいか」を聞かせてください。エンジニア募集中！詳しい条件を見るから、お待ちしています。
清水洋太（しみず・ようた）
株式会社K.Platinum所属。エンジニアが力を発揮できる環境づくりを大切にしている。
K.Platinumでは一緒に働くエンジニアを募集しています。「実力で正当に評価される環境」に興味がある方は、ぜひ採用ページをご覧ください。