こんにちは。K.Platinum代表の沼田です。
新しく入ってくる若手の方と話していると、「この会社で、自分は成長できているのか」という不安を、ときどき耳にします。入社したばかりなのに、もう先のことを考えている。最初は少し驚きましたが、最近は自然なことだと感じるようになりました。
先日、Z世代の新社会人を対象にした調査を読みました。そこに、僕がふだん感じていたことを裏づけるような数字がありました。この記事では、その数字を整理しながら、僕たち17人のITコンサルティング会社が、最初の3年間で何を渡したいと考えているのかを書いてみます。
入社1か月で、半数以上が「転職」を意識している
調査を行ったのは「僕と私と株式会社」で、2026年5月に実施、7月27日に報道されたものです。対象はZ世代の新社会人644名。サンプルは限られているので、あくまで一つの調査として読むのが前提です。
結果を見ると、入社1か月の時点で「転職」を意識している人は56.9%でした。副業を意識している人も57.6%います。入社したばかりの人の半数以上が、「ずっとこの会社にいる」とは考えていないことになります。
僕は24歳で会社を起こして、いま3期目の27歳です。自分も若手のうちは、先のキャリアばかり考えていた気がします。だから、この数字を「最近の若者は辞めやすい」とは読みませんでした。むしろ、先のことを真剣に考えている人が多い、という見方のほうがしっくりきます。
でも、実際に動いている人は約2割
ここで大事なのは、「意識している」と「動いている」は違う、という点です。
同じ調査では、転職や副業に向けて実際に行動している人は、約2割にとどまっていました。意識している人が半数を超えていても、実際に動く人はその一部です。
つまり、多くの新社会人は「辞めたい」というより、「このままで大丈夫だろうか」と迷っている状態なのではないか。僕はそう読んでいます。迷っている人に必要なのは、辞めさせない工夫より、「大丈夫だ」と思える材料ではないでしょうか。
落ちていたのは、「市場価値」と「選択肢」の実感
この調査で、僕がいちばん気になったのは、入社前の期待と、入社後の実感の差です。
「働くことで市場価値が高まる」という期待は、入社前が60.9%でした。それが、入社後の実感では48.7%に下がっています。「キャリアの選択肢が広がる」も、61.2%から49.7%へ。どちらも、10ポイント以上の落差があります。
会社が悪いとか、仕事がつまらないとか、そういう話ではないと思います。むしろ、「自分は市場でどう見られるのか」「次に選べる道はどれだけあるのか」が、働いているだけでは見えにくい、ということではないでしょうか。
新人の頃は、目の前の仕事を覚えるのに精一杯です。自分がどれくらい成長したのかを、客観的に測る機会はあまりありません。そのため、期待していた「成長している実感」が、思ったほど得られない。そこに迷いが生まれるのだと、僕は考えています。ただ、これは僕の見立てであり、調査から断定できることではありません。
17人の会社が、最初の3年で渡したい「実感」
では、僕たちの会社に何ができるのか。大げさなことはできませんが、「実感」を渡すために意識していることが3つあります。
1つ目は、案件を選べる余地を残すことです。 17人の会社なので、全員の顔が見えますし、本人の希望を聞く距離が近いです。どの領域に挑戦したいかを話して、可能な範囲で案件に反映する。自分で選んだ経験は、「選択肢が広がっている」という実感につながると考えています。
2つ目は、早い段階でお客様と向き合う機会をつくることです。 僕の前職はスタートアップのITコンサルでした。そこで強く感じたのは、お客様から直接「ありがとう」と言われる経験の大きさです。先輩の後ろで資料を作るだけでなく、早めにお客様の声を聞く場に立ってもらう。外の人から評価される経験が、「市場価値」の実感に近いのではないかと思います。
3つ目は、振り返りの場を定期的にもつことです。 半年前の自分と今の自分を並べて、何ができるようになったかを言葉にする。日々の仕事の中では見えにくい成長を、見える形にする時間です。たとえば入社半年の面談では、「半年前は一人でできなかったこと」を3つ書き出してもらいます。
どれも特別な制度ではありません。ただ、「実感」は放っておくと育たないものだと思っています。意識して仕組みにしないと、新人の頃の迷いは、そのまま残ってしまいます。
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「見えない成長」は、言葉にして初めて実感になる
少し具体的な話をします。僕たちの会社では、振り返りのときに「半年前の自分には、何が難しかったか」を聞くようにしています。すると、本人は「まだ全然できていない」と話すのに、聞いていくと、半年前は一人では進められなかった作業を、いまは自分で段取りできるようになっていた、ということがよくあります。
成長は、本人にとっては日常の延長なので、気づきにくいものです。周りから見ると明らかに変わっていても、本人の目には「できて当たり前」に映ってしまう。この調査の「期待より実感が低い」という差の一部は、こうした「見えない成長」から来ているのではないか、とも思います。
だから僕は、成長を「測る」というより、「言葉にする」手伝いをしたいと考えています。言葉になった成長は、本人にとって確かな実感になり、次の挑戦に踏み出す根拠にもなるからです。
転職を意識することは、悪いことではない
もう一つ、書いておきたいことがあります。
僕は、転職や副業を意識すること自体を、悪いこととは思っていません。自分のキャリアを真剣に考えている証拠だからです。
大事なのは、その迷いを一人で抱え込ませないことです。「いつか外に出るかもしれない」と思っている人にも、「ここで経験を積むと、外でも通用する力がつく」と感じてもらえる環境でありたい。結果として、ここに残る人もいれば、外に出ていく人もいるでしょう。どちらであっても、一緒に働いた時間が本人の財産になっていれば、それでいいと考えています。
もちろん、これは理想論の部分もあります。僕たちもまだ3期目の小さな会社で、うまくできていないところは、たくさんあります。それでも、迷いに向き合い続けることは、続けたいと思っています。
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もしあなたが、いまの環境で「成長している実感が持てない」と感じているなら、その感覚は大切にしてよいと思います。
僕たちは、完成した環境を用意できているわけではありません。ただ、一人ひとりの希望を聞き、案件を一緒に考え、半年ごとに「何ができるようになったか」を一緒に振り返ることは、約束できます。経験が浅くても、これから学びたいという気持ちがあれば、ぜひ話を聞かせてください。エンジニア募集中！詳しい条件を見る
まとめ
- 新社会人の56.9%が入社1か月で転職を意識（Z世代新社会人644名・2026年5月実査）
- ただし、実際に行動している人は約2割にとどまる
- 「市場価値が高まる」への期待は60.9%から実感48.7%へ、「選択肢が広がる」は61.2%から49.7%へ低下
- 迷いを減らすには、案件の選択余地・お客様と向き合う機会・振り返りの場で、「実感」を意識的に渡すことが大切ではないか
転職を意識することは、悪いことではありません。大事なのは、その迷いに会社がどう向き合うか。僕たちは、最初の3年間を、そのための時間にしたいと考えています。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
出典：「僕と私と株式会社」Z世代新社会人調査（2026年5月実査・2026年7月27日報道）
沼田海斗
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