株式会社K.Platinum 清水洋太
求人票に並ぶ「フルフレックス」「リモート可」「副業OK」という言葉。どの会社も似たようなことを書いているように見えて、「実際のところ、本当に使えるの？」と感じたことはありませんか。制度があることと、制度が自然に使われていることは、まったく別の話です。
この記事では、K.Platinumの働き方を支える制度を数字で整理したうえで、それが日々の仕事の中でどう「使われているか」を、私の目から見える範囲でお伝えします。読み終えたときに、入社後の一日や一年のイメージが少しでも具体的になっていれば嬉しいです。
まず数字で整理する：K.Platinumの働き方の土台
最初に、制度の骨格を共有します。勤務形態はフルフレックスで、コアタイムはありません。標準の勤務時間は9:30〜18:30（実働8時間）ですが、これはあくまで目安です。原則としてリモートワークで、プロジェクトによって出社が必要になる場合がある、というのが実態です。
休日は完全週休2日制（土日祝休み）で、年間休日は123日。副業も、相談のうえで可能です。PCとモニターは会社から貸与し、通勤手当は月1万円まで支給します。服装も自由で、健康診断は年1回あります。
ただ、こうして並べただけでは、どの会社の求人票にも載っていそうな情報です。大事なのは、ここから先。制度の「ある・なし」ではなく、それが現場でどんな空気をつくっているかです。
「コアタイムなし」が本当に意味していること
コアタイムがないと聞くと、「自由で良さそう」と思う一方で、「結局、上司に気を遣って同じ時間に働くことになるのでは」と心配する方もいます。実際、制度だけあって運用が伴わない会社は珍しくありません。
K.Platinumで大切にしているのは、「いつ働いたか」ではなく「何を届けたか」で見ることです。たとえば、午前中に子どもの送り迎えや通院を済ませて、昼から集中して設計に取り組む。あるいは朝早くに始めて、夕方には切り上げて勉強会の準備をする。どれも、周りから「今日は遅いですね」と言われることはありません。
もちろん、ITコンサルティングの仕事にはお客様との打ち合わせがあります。そこだけは時間を合わせる必要があります。逆に言えば、打ち合わせ以外の時間は、自分でいちばん成果が出やすい形に組み立てられます。私自身、「会議は午前に固めて、午後は手を動かす日にする」といった組み立てを、週ごとに変えています。
この自由度を支えているのが、チャットでの非同期のやりとりです。「今は集中しているので、返信は1時間後になります」と一言添えるだけで十分。相手を待たせることへの罪悪感より、お互いの集中を守ることを優先する空気があります。
少し具体的な一日を想像してみてください。朝は9時半ごろにチャットで「おはようございます、今日は午前に定例、午後は設計に集中します」と一言。昼休憩は各自の好きな時間に取り、夕方には翌日の段取りを整えて、18時半ごろに仕事を終える。そんな日もあれば、お客様との調整で少し早く始める日もあります。毎日が同じ形ではないけれど、無理のない範囲で、自分のリズムを保てる。それが私たちの「フレックス」の実感です。
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リモート中心でも「ひとり」にならない：勉強会とLT会でつながる仕組み
リモート中心の働き方でよく聞かれるのが、「孤立しませんか」という質問です。正直に言えば、何もしなければ孤立します。だから、意識して「つながる場」を用意しています。
その一つが、オンラインの勉強会やLT会（ライトニングトーク）です。たとえば、5分間で「最近ハマっている技術」や「案件でつまずいた話」を共有する。発表するのは経験の長い人だけではありません。入社して間もないメンバーが、初めて触ったクラウドサービスの感想を話すこともあります。
聞き手のほうも、「それ、うちの案件にも使えそう」「その設定、実はこうするともっと楽ですよ」と、その場で反応します。画面越しでも、会話の温度は意外と伝わるものです。こうした小さなやりとりの積み重ねが、「困ったときに、誰かに聞ける」という安心感をつくっています。
平均年齢が27.5歳という若いチームなので、20代のリーダーも多く活躍しています。年齢や社歴ではなく、「その分野に詳しいかどうか」で自然と頼る相手が決まる。この感覚は、フラットな組織ならではかもしれません。
研修・資格支援・副業OK：「学ぶ」と「副業」を仕事の外に追いやらない
ここまで読んで、「働きやすそうだけれど、成長できるのか」と思われた方もいるでしょう。むしろ私は、働き方の自由度は成長の土台だと考えています。
K.Platinumには、入社時研修、業務研修、ビジネススキル研修といった研修の仕組みがあり、OJTを中心に先輩が丁寧に伴走します。加えて、資格取得の支援制度もあります。クラウドの資格を取りたい、プロジェクトマネジメントの知識を体系的に学びたい、といった希望は、遠慮なく相談してほしいと思っています。
副業についても同じ考え方です。本業とは別の仕事に挑戦すれば、そこで得た視点や技術が、また本業に戻ってきます。個人で小さなサービスを作ってみる、別の業界の仕事に関わってみる。そうした経験は、お客様の課題を多角的に捉えるITコンサルタントにとって、むしろ強みになります。
大切なのは、「会社の仕事を頑張るか、自分の挑戦をするか」の二択にしないこと。両方を持っている人のほうが、結果的に仕事の幅が広がる。私たちはそう信じています。
もう一つ、見落とされがちなのが「相談しやすさ」です。学ぶ意欲があっても、「こんなことを聞いたら恥ずかしい」と感じてしまえば、成長は止まります。K.Platinumでは、わからないことを早めに口に出す人が、むしろ評価される空気があります。早く聞けば、手戻りは小さくて済む。そのことを、先輩たち自身が一番よく知っているからです。
「残業ほぼなし」の理由は、生成AI活用と一気通貫のチーム体制
最後に、よく質問をいただく残業について。K.Platinumは残業がほぼありません。これは「早く帰りなさい」と号令をかけているからではなく、仕事の進め方で実現しているものです。
たとえば、生成AIを使った開発プロセス。設計書のたたき台はChatGPTで作り、コードはClaude Codeで生成し、レビューはCopilotに任せる、といった三段階のワークフローを取り入れています。人間は、課題の見極めやお客様との対話といった、人にしかできない部分に時間を使えます。
また、提案から要件定義、開発、リリースまでを同じチームで担当するので、フェーズごとの引き継ぎで情報が欠けて手戻りする、という無駄も起こりにくくなっています。やることが整理されていれば、夜遅くまで頑張る必要はそもそも生まれにくいのです。
まとめ：制度は、あなたの「やりたい」を支えるためにある
フルフレックス、リモート、副業OK、年間休日123日。数字で見れば、確かに魅力的な条件が並びます。ただ、私が本当に伝えたいのは、これらの制度が「自分の時間を自分で設計できる」という信頼の表れだということです。
未経験からの挑戦を歓迎していること、そして成果をきちんと見て正当に評価する姿勢を大切にしていること。この二つがそろって初めて、自由な働き方は意味を持つのだと考えています。「自分の力を試しながら、自分の暮らしも大切にしたい」。そう思う方と、ぜひ一度お話ししてみたいです。カジュアル面談も歓迎しています。まずは気軽な気持ちで、のぞいてみてください。
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清水洋太（しみず・ようた）
株式会社K.Platinum所属。エンジニアが力を発揮できる環境づくりを大切にしている。
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