こんにちは。K.Platinum代表の沼田です。
うちは17人のITコンサルで、そのうち8人が高専卒です。僕自身も高専を出ています。だから高専生の採用については、他社より少しだけ真面目に考えているつもりでした。
先週、国立高等専門学校機構のサイトで就職データを探していました。就職率とか、産業別の就職者数とか、そういう数字が欲しかったんです。
目当てのページには着いたのですが、その同じページに、僕がまったく想定していなかったものが並んでいました。
採用案内のパンフレットです。
しかも、作ったのは会社ではありません。学校側です。
※本記事は2026年9月時点の情報にもとづいています。
そのページに何が置いてあったか
国立高専機構の『就職・進学データ資料』というページです。
ここには、名前のとおり進路のデータが置いてあります。本科・専攻科の就職率、産業別の就職者数、進学率、編入学や大学院進学の状況。高専生や保護者、あるいは僕みたいな採用側が見に来る場所です。
その一覧の中に、『国立大学法人・国立高等専門学校機構施設系技術職員の採用案内について』というPDFがありました。
開いてみたら、こう書いてありました。
- 国立大学等の施設整備業務を担当する施設系技術職員は全国で約2千人
- そのうち、国立高専の卒業生が約170人在籍している
- 「多くの卒業生が施設系幹部職員として活躍されていることから、優秀な後輩（高専生）を採用したいとの声がある」
最後の一文で、少し姿勢が変わりました。
採用したい理由が、そのまま書いてある。 「若手を積極採用しています」でも「あなたの成長を支援します」でもなく、卒業生が実際に活躍していて、その人たちが後輩を採りたいと言っている、という話です。
資料の中身は、リーフレットと、先輩5人からの就職体験談。全部で17ページ。
それだけです。
数字と、当事者の声と、薄さ
うちは2年ちょっとテックブログを回してきました。採用広報でいろいろ試して、いろいろ空振りしています。その経験から言うと、この17ページの構成は、かなり良いところを突いていると思いました。
要素を分解すると3つです。
①数字がある。 約2千人のうち約170人。この比率が具体的なので、読んだ人が「自分が入る場所」を想像できます。「多くの先輩が活躍」ではなく、170人。
②当事者の声がある。 5人です。20人ではなく、1人でもなく、5人。
これ、僕は5人という数がちょうどいいと思っています。1人だと「たまたまその人がうまくいった」に見える。20人だと読まれません。5人だと、読む側が「この中で自分に近いのは誰か」を選べる。うちの採用ページも社員インタビューを載せていますが、数を増やそうとして途中で止まったままです。
③薄い。 17ページ。
採用広報でいちばんよく見る失敗が、これの逆です。伝えたいことが多すぎて、動画を作り、特設サイトを立て、制作会社に頼んで、そして更新できなくなる。うちも創業してすぐの頃、採用サイトを立派に作ろうとして頓挫しました。
制作会社も動画もなくていい、というのが、この17ページを見たときの正直な感想です。うちが2年かけて分かったことと、だいたい同じ結論が置いてありました。
でも、いちばん効いているのは置き場所だと思う
ここからは僕の読み方です。
この資料でいちばん効いているのは、中身ではなく置き場所だと思いました。
考えてみてください。この採用案内は、進路データを見に来た学生の目の前にあります。
高専生が就職を考え始めて、「うちの学校の卒業生ってどこに行ってるんだろう」と調べる。就職率を見る。産業別の内訳を見る。その視線の先に、採用案内が置いてある。
探しに来た人ではなく、調べに来た人に当たっている。
採用広報の議論は、たいてい「何を書くか」から始まります。でも実際に効くのは、「その人が今どこを見ているか」のほうかもしれない。
自分の会社に置き換えてみました。
うちの採用情報は、応募を考えている人が最初に開くページの隣にあるか。
正直に言うと、なっていませんでした。うちの採用情報はコーポレートサイトの「採用」タブの下にあって、そこに来る人は既に「K.Platinumで働くこと」を検討し始めた人です。でも実際にうちを最初に知るのは、たぶん技術記事とか、案件の実績紹介とか、そっちの入口です。
先に会うのは実績のページなのに、採用の話はそこに置いていなかった。 これは9月中に直します。
弱点も書く — この資料は2019年版のままだ
褒めて終わりにすると、記事としてズルいので、気づいた弱点も書きます。
このPDFは2019年版です。以後、更新されていません。
体験談を寄せた5人の先輩は、もう当時の立場ではないかもしれない。数字も当時のものです。
これ、他人事じゃありません。採用広報は、作ることより続けることのほうが難しい。
以前『採用広報の「中の人エンジニア」が続かない3つの理由』という記事を書いたことがあります。要するに、本業がある人が広報を兼務すると、繁忙期に必ず止まる、という話です。
この17ページは、まさにその実例に見えました。良い構成で作られていて、そして止まっている。
だから僕が真似すべきなのは、17ページの構成そのものより、「17ページで済ませたこと」のほうだと思いました。薄く作れば、更新もしやすい。続けられる分量で始める、というのが、たぶん本当の学びです。
10月には内定率が90%を超える
もうひとつ、この資料まわりで拾った数字があります。
国立高専の卒業生の就職率は、ほぼ100%。 そして、卒業年度の10月時点で、既に内定率が90%以上です。
採用する側から読むと、これは締切の話です。
10月に動き出したら、母集団はもう残っていない。
うちは高専卒が8人いる会社なので、高専採用は本気でやりたい領域です。でも「本気でやりたい」と言いながら、動き出す月がズレていたら、それは本気ではなく願望です。
というわけで、9月中にやることを3つ決めました。
- 実績紹介ページの下に、採用への導線を1本置く（置き場所の話）
- 社員インタビューを5人で締める（増やそうとして止まっていたので、数を先に決める）
- 高専生向けの資料は、17ページ以内で作る（続けられる分量にする）
どれも予算はかかりません。学校側が17ページでやっていることを、うちができない理由はないはずです。
余談ですが、うちも今まさに高専卒はもちろん、幅広くエンジニアを募集しています。「実力で正当に評価される環境」に興味がある方は、エンジニア採用ページを覗いてみてください。
採用は、相手を調べる仕事でもある
最後に、いちばん反省したことを書きます。
僕は高専卒で、高専生を採りたいと言い続けていて、それでも高専機構のサイトを、就職データを探す目的でしか開いたことがありませんでした。
学校側が何を考えて、誰を、どういう言葉で採ろうとしているのか。それが公開されている場所を、僕は見ていなかった。
求人倍率20倍と言われる領域で人を採ろうとしているのに、読める資料を読んでいないのは、単純にこちらの怠慢です。
採用って、選ぶ仕事だと思われがちですが、実際には調べる仕事の割合のほうが大きいのかもしれません。相手の学校を調べ、相手の進路を調べ、そして自分の会社が置いてある場所を調べる。
17ページのPDFから、それを教わりました。
出典
独立行政法人 国立高等専門学校機構『就職・進学データ資料』
https://www.kosen-k.go.jp/about/outline4
同『国立大学法人・国立高等専門学校機構施設系技術職員の採用案内について』（PDF・全17ページ・2019年版）
https://www.kosen-k.go.jp/wp/wp-content/uploads/2023/12/kosen-sisetsu-saiyo2019.pdf
同『高専概要2025』
https://www.kosen-k.go.jp/wp/wp-content/uploads/2025/07/kosengaiyo2025.pdf
註記
本文中の「施設系技術職員は全国で約2千人」「うち国立高専卒業生が約170人在籍」「多くの卒業生が施設系幹部職員として活躍されていることから、優秀な後輩（高専生）を採用したいとの声がある」「資料はリーフレット＋先輩5人の就職体験談で全17ページ」「国立高専卒業生の就職率はほぼ100%」「卒業年度の10月時点で内定率90%以上」は、いずれも上記の国立高等専門学校機構のページおよび資料に記載されている内容です。「採用広報の最小構成は数・声・薄さの3つである」「いちばん効いているのは置き場所である」「薄く作れば続けられる」といった読み解きは筆者の解釈であり、国立高等専門学校機構が示した見解ではありません。 当該PDFが2019年版であることは資料に記載された情報から確認したものですが、更新予定の有無について同機構に確認したものではありません。本記事は特定の学校・機関・進路を推奨または批判するものではなく、採用試験や就職活動の合否見通しを論じるものでもありません。自社に関する記述は既に公開している範囲（17人・うち8人が高専卒・3期目）にとどめ、社員個人・応募者個人を特定できる情報は含んでいません。
沼田海斗（ぬまた・かいと）
株式会社K.Platinum代表。高専卒業後、創業メンバーとしてK.Platinumの立ち上げに携わり、現在はCEOとして採用・組織づくりを含む会社全体の成長に取り組んでいる。
K.Platinumでは一緒に働くエンジニアを募集しています。「実力で正当に評価される環境」に興味がある方は、ぜひ採用ページをご覧ください。