「うちは副業OKです」――この一言、本当に信じていいですか？
就業規則に書いてあるだけで、実態は「あんまり頑張られると困る」という会社、僕は何社も知っている。
K.Platinumは違う。"副業OK"じゃなくて"複業OK"を選んだ。今日はその違いと、なぜそれを選んだかの話をする。

「副業OK」を信じてやけどしてきたエンジニアへ

僕は前職、スタートアップITコンサルでエンジニアをやっていた。20代半ばの頃の話だ。

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その頃から「副業OK」を謳う会社は山ほどあった。求人票には太字で書かれている。面接でも胸を張って言われる。でも、実際に始めようとすると、急に空気が変わる。

「ガッツリやるのは困る」「本業に支障が出ない範囲で」「事前申請してね」「競合事業はNGね」「念のため毎月稼働報告して」――気づくと、副業は事実上の"お目こぼし制度"になっている。

これ、よくある話だと思う。エンジニアコミュニティで雑談すると、「副業OKって書いてあったから入ったのに、実態はこれだった」という話が必ず出てくる。

僕はその構造に違和感があった。だから、自分で会社を作るときに決めたことがある。

うちは"副業OK"じゃなくて、"複業OK"の会社にしよう。

24歳でK.Platinumを作って、3期目に入った今、従業員は17人。うち8人が高専出身。20代の若いエンジニアが多い。

その17人の中には、実際に複業しているメンバーが何人もいる。社外でフリーランス案件をやっている人、自分のプロダクトを開発している人、技術書を書いている人、登壇している人、別会社の技術顧問になっている人。みんな堂々とやっている。

なぜそれが成立しているのか。今日はその話をする。

「副業OK」と「複業OK」は別物だ

まず、用語の整理から。

僕の中で、副業と複業はまったく別物だ。

副業OKは「許可」だ。会社が本業の延長線上で、空いた時間に何かやってもいいですよと許してくれる。あくまで本業ファーストで、副業はおまけだ。

複業OKは「前提」だ。最初から、メンバーは複数の現場・複数のテーマを並列で持っているのが普通という設計になっている。だから、ある月はK.Platinumの稼働が80％、別の月は60％、みたいな揺らぎを許容する。

この違いは小さくない。前者の世界では、副業に時間を使うと「本業を疎かにしてないか？」と疑われる。後者の世界では、社外の仕事で得た知見を社内に持ち込むことが奨励される。同じ「副業をやる」という行為でも、扱われ方が180度違う。

僕がやりたかったのは、後者の世界だ。

なぜ僕らは"複業前提"を選んだのか

理由は3つある。

理由①：エンジニアの市場価値は社外でしか測れない

社内の評価だけで仕事をしているエンジニアは、自分の市場価値が見えなくなる。

「今、自分の単価はいくらか」「自分のスキルは社外でどれくらい通用するのか」――これが分かるのは、社外の現場に出たときだけだ。社内だけにいると、どうしても会社のフィルター越しの評価になってしまう。

僕はこれが怖い。エンジニアにとって、自分の市場価値が見えなくなることは、長期的にはキャリアにとってマイナスだ。本人にとってマイナスなだけでなく、会社にとってもマイナスだ。市場感覚を失ったエンジニアばかりの会社は、いつか競合に置いていかれる。

だから、複業を前提にした。社外で勝負する機会を持っているエンジニアは、自分の腕がどこまで通用するかを肌で知っている。その感覚を持ち帰ってくれる。

理由②：1社専属の関係は、健全な緊張感を失う

これは経営側の本音でもある。

メンバーが「ここしかない」と思って働いている関係は、一見ロイヤリティが高そうに見えて、実は脆い。会社側は無意識に「このメンバーは他に行き場がない」と思ってしまうし、メンバー側も「ここを失ったら困る」という不安を抱えながら働くことになる。

そういう関係性では、本当に良いアウトプットは出ない。

逆に、メンバーが「いつでも他で食えるけど、ここを選んでいる」状態のほうが、健全な緊張感が保たれる。会社は選ばれ続けるために本気で環境を整えるし、メンバーは「自分が選び続けたい」と思える理由を会社に求める。

複業前提は、この健全な緊張感を仕組みで担保するものだ。

理由③：知識と人脈の循環装置になる

3つ目は、もっと実利的な話。

複業しているメンバーは、社外で得た知識・技術・人脈を、自然に社内に持ち込んでくれる。

「最近こういうフレームワークが流行ってるらしいですよ」「あの会社、こういう設計思想で動いてました」「こういう人がいて、紹介できますよ」――こういう情報が、雑談レベルで流れてくる。

社外の現場に触れていないエンジニアばかりの会社では、こういう情報の流入は意識的に取りに行かないと起こらない。複業前提の会社では、これが日常的に起きる。

組織にとって、これは強い資産だ。

「複業前提って、実際どう運営してるの？」が気になった人へ。K.Platinumはいま、複業しながら腰を据えて関われるエンジニアを募集している。話を聞くだけのカジュアル面談も歓迎なので、気軽にどうぞ。
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複業を前提にすると、組織には何が起きるか

メリットだけ並べると怪しいので、現実に起きていることも書いておく。

良い変化は3つあった。

1つ目は、メンバーの解像度が一気に上がったこと。複業先で見てきた事例や、別の現場のやり方を持ち帰ってくれるので、社内の議論の質が上がる。「これ、別の会社ではこういうやり方をしていて、結局こういう問題が出ました」みたいな、生きた知見が入ってくる。

2つ目は、採用の歩留まりが上がったこと。「複業OK」と謳う会社はたくさんあるが、「複業前提」と言い切れる会社はまだ少ない。だから、もともと複業志向の強い優秀なエンジニアが、わざわざK.Platinumを選びに来てくれる。これは予想以上に大きかった。

3つ目は、メンバーが辞めにくくなったこと。これは逆説的に聞こえるかもしれない。普通に考えると、社外との接点が増えるほど人材流出のリスクが上がりそうだ。でも実際は逆だった。複業先で十分に外気を吸えているメンバーは、「ここを辞めて別の会社にフルコミットしよう」という発想にあまりならない。むしろ、「ここを軸にして、複業も含めて生きていく」と考えてくれる。

一方で、難しさも当然ある。

メンバーの稼働比率が読みにくくなる。月ごとに「今月は60％くらいで」と相談が入る。これに対応できる案件設計と評価設計が必要になる。これは仕組みで解決するしかない。

ここからは、その仕組みの話をする。

複業をワークさせる3つの仕組み

複業を前提にすると、3つの設計を組み直す必要がある。情報設計・案件設計・評価設計だ。

仕組み①：情報設計 — 「離れていても追いつける」状態を作る

複業しているメンバーは、ある日は社内、ある日は社外、という働き方になる。社内に張り付く前提の情報設計だと、すぐに追いつけなくなる。

K.Platinumでは、案件状況・意思決定の経緯・採用の進捗まで、できる限りSlack・Backlog・ドキュメントに残している。決まったことは必ず文字に残す。情報をオープンにする文化が先にあって、それが複業前提と相性がよかった。

仕組み②：案件設計 — 案件選択制と稼働比率の柔軟化

K.Platinumには「案件選択制」という仕組みがある（COMPANYBLOG-16で紹介済み）。誰がどの案件に入るかは、会社が一方的にアサインするのではなく、エンジニア自身が手を挙げて選ぶ。

このとき、稼働比率も交渉できるようにしてある。「来月は社外案件が忙しいので、社内は60％で関われる案件を希望します」という相談が普通に成立する。

これができるのは、ひとつの案件をひとりに張り付かせる構造ではなく、複数人で支える構造にしているからだ。だから誰かの稼働が下がっても、案件が止まらない。

仕組み③：評価設計 — 時間ではなくアウトプットで測る

複業を許容しながら稼働時間で評価していたら、必ず歪む。「フルコミットの人ほど偉い」という暗黙の序列ができてしまう。

だから評価は、稼働時間ではなくアウトプットで見る。

定量的な貢献（売上・成果物・納期）と、定性的な貢献（チームへの知見の還流、若手への育成、社外での発信が会社に与える影響）の両方を見る。社外で得た知見を社内に持ち込んでくれているメンバーは、その分きちんと評価する。

複業先での実績が、本業の評価にプラスに効く設計だ。これがないと、複業はただの個人の趣味になってしまう。

それでも"フルコミット至上主義"を捨てきれない経営者へ

ここまで読んで、こう思った経営者もいるかもしれない。

「言ってることはわかる。でも、メンバーが複業に時間を取られて本業がおろそかになるのが怖い」

その気持ちは分かる。僕も最初は怖かった。でも、ひとつだけ確かに言えることがある。

メンバーがフルコミットしてくれているのは、会社が選ばれ続けているからだ。 不安や囲い込みでつなぎ止めているなら、それは時間の問題で崩れる。

複業前提というのは、その「選ばれ続けないといけない」というプレッシャーを、経営側が引き受けるという宣言だ。逃げ道のあるメンバーに、それでも選ばれ続けるためには、会社が常にアップデートし続けるしかない。

しんどい。でも僕は、そのしんどさを引き受けたほうが最終的にはいい組織になると思っている。100人になっても同じことを言えるかはこれから試されるが、「複業前提」の哲学は捨てない。

まとめ

副業OKと複業OKは別物だ。

副業OKは許可で、複業OKは前提。後者を選んだ会社は、メンバーが社外で得た価値を組織に持ち帰ってくれる循環装置になる。市場感覚も、健全な緊張感も、知識の流入も、すべてここに紐づく。

K.Platinumは"複業前提"を選んだ。仕組みとしては、情報のオープン化、案件選択制と稼働比率の柔軟化、アウトプット中心の評価。3つを組み合わせて、複業をワークさせている。

もし今、「副業OK」と書いてある会社で、なぜか副業しにくい空気を感じているエンジニアがいたら、一度自分に問いかけてほしい。

その会社は本当に、あなたの社外での挑戦を応援しているのか。それとも、ただ就業規則に書いてあるだけなのか。

複業を、堂々と。それを当たり前にできる会社で働きたいと思うなら、K.Platinumをぜひ選択肢に入れてもらえたら嬉しい。

筆者プロフィール

沼田海斗（ぬまた かいと）
株式会社K.Platinum代表。沖縄高専卒、トヨタ→スタートアップITコンサルを経て24歳で起業。3期目・27歳。エンジニア17名（うち高専出身者8名）と一緒に、ITコンサル×受託開発の会社を運営している。社内のラーメン屋運営や格闘技参戦もこなす変な経営者。

K.Platinumで複業しながら働くという選択肢

K.Platinumでは、エンジニアを積極採用中です。「複業しながらでも腰を据えて関われる仕事」を探している方には、特に合うと思います。

• ITコンサル×受託開発の上流から関われる
• 案件選択制で、稼働比率も相談可能
• 数字も意思決定の経緯もオープン
• 高専出身者が半数の、若く動きの早いチーム

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